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上記の例文の ”returning” は “likely back again” と置き換えることもできます。もちろんこの例文も悪くはないのですが、やはり日常会話では圧倒的に “return” 777pg สล็อต の方が使われています。

1on1は従来の上下関係に基づくコミュニケーションの枠組みを越え、上司と部下が対等な立場で意見交換を行う機会を提供します。このような環境では、部下は自由にアイデアを提案し、上司とのコミュニケーションを通じてフィードバックを受け取ることができます。これにより、組織内での新しいアイデアの創出や問題解決が促進される可能性があります。

部下は、上司に相談することで、的確なアドバイスをその場でもらえると考えているかもしれません。しかし、相談の内容によっては、上司が即時に的確な回答ができないこともあるでしょう。

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“go back”は、特定の場所や時点へ物理的に戻るという意味で使われます。

では、より効果的な1on1ミーティングを実施するにはどうすればよいのでしょうか。

1on1は、上司と部下の間のコミュニケーションの頻度を増やし、上司が部下との対話を通して、部下の自立的・自発的な成長を促すきっかけを作る場です。部下が抱えている悩みに寄り添いながら共感し、上司自身の経験や知識を使いながらアドバイスをすることで、部下を成長させる育成が目的になります。

また、部下の本音を引き出すためには話の内容に応じてオープンクエスチョンとクローズドクエスチョンを使い分けることも必要になります。

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1on1ミーティングでは仕事以外にも、プライベートなどの悩みを聞くこともあるでしょう。部下が抱えている悩みや課題、あるいはニーズとのギャップなどを知ることで、適切な施策を考えられます。

参考・出典：ヤフー株式会社「1on1ミーティング」で強い組織をつくる 人材育成のための部下とのコミュニケーション

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